La marque employeur est un enjeu majeur pour les entreprises souhaitant attirer et fidéliser les meilleurs talents. Dans un contexte de marché du travail concurrentiel, il est indispensable d’avoir une stratégie de gestion de la marque employeur bien définie. Cet article vous présente les étapes clés pour élaborer une telle stratégie et ainsi optimiser votre image auprès des candidats potentiels.
1. Définir l’identité et les valeurs de l’entreprise
Le point de départ pour construire une marque employeur solide est de définir l’identité et les valeurs fondamentales de l’entreprise. Il s’agit d’établir ce qui fait la spécificité et la force de votre organisation, mais aussi ce qui est attendu des collaborateurs en termes d’attitude et d’éthique. Cette étape permettra d’aligner la communication interne et externe autour d’un message cohérent.
2. Analyser l’image actuelle de l’entreprise sur le marché du travail
Pour élaborer une stratégie efficace, il est crucial d’évaluer l’image que votre entreprise renvoie actuellement sur le marché du travail. Vous pouvez mener des enquêtes auprès des salariés, des anciens employés ou des candidats ayant postulé chez vous afin d’identifier les points forts et faibles de votre marque employeur. Cette analyse permettra d’établir un plan d’action pour améliorer votre image auprès des futurs candidats.
3. Développer une proposition de valeur employeur (PVE) attractive
La proposition de valeur employeur est l’ensemble des avantages et opportunités offerts par l’entreprise à ses salariés en échange de leurs compétences et de leur engagement. Pour attirer les meilleurs talents, il est essentiel de proposer une PVE attrayante et différenciante. Celle-ci peut inclure des éléments tels que la rémunération, les possibilités de développement professionnel et personnel, l’équilibre vie professionnelle-vie privée ou encore la culture d’entreprise.
4. Communiquer efficacement sur la marque employeur
Une fois votre identité, vos valeurs et votre PVE définies, il est important de communiquer efficacement sur ces éléments auprès des candidats potentiels. Les canaux de communication à privilégier sont nombreux : site carrière, réseaux sociaux professionnels, plateformes d’offres d’emploi, événements de recrutement… N’hésitez pas à faire appel aux ambassadeurs internes pour partager leur expérience au sein de l’entreprise et ainsi renforcer l’image positive que vous souhaitez véhiculer.
5. Mesurer l’impact de la stratégie de gestion de la marque employeur
Pour s’assurer que votre stratégie porte ses fruits, il est indispensable d’évaluer régulièrement son impact sur les indicateurs clés tels que le taux d’attraction, le taux de rétention et la satisfaction des salariés. Cela vous permettra d’ajuster vos actions en fonction des résultats obtenus et d’optimiser ainsi l’efficacité de votre stratégie.
En suivant ces étapes clés, vous pourrez élaborer une stratégie de gestion de la marque employeur performante et adaptée à votre entreprise. Les bénéfices sont multiples : meilleure attractivité auprès des candidats, fidélisation des talents ou encore amélioration du climat social interne. Une marque employeur bien gérée est donc un véritable levier de compétitivité pour les entreprises dans un contexte de marché du travail en constante évolution.
